三个和尚没水吃,这是我们公司上下经常提在嘴边的一个故事。虽然大家表面上都在否认存在这样的事情发生,但是事实上互相推诿,互相依赖,互相等靠,互相指责的事情很多很多。这件事情本来是别人负责的,为什么要我去做?老板对某个员工偏心,我为什么要做那么多事情。大家都不做,为什么要我来做?说是没有这样的想法,其实大概一定是有的。 Y-d"\V&Di  
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产生这些想法一点都不奇怪,没有反倒奇怪了。解决的办法有上中下三策。下策就是炒掉最不积极的,剩下的人就会有压力。中策是另外安排一个领导,上面有人管,也会好一些。上策是调动起每个员工的主观能动性和自我管理能力。 Pz $^A  
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实践看来,下策暂时不想采用,上策大家配合不好,现在只有中策,要另外安排领导。我从来不以为这是个好办法。不过,管理不能靠理想主义,还要面对人性的现实。大公司,小公司,其实都一样。  }'K)qew  
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人只有面对威胁,面对压力的时候才能团结。孟子曰:生于忧患,死于安乐,千古名言。 e^38UmH9k  
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明天开周末例会,就是要解决这个问题。