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对许多企业老总进行采访时,笔者喜欢问每个老总同样的问题:企业有四类员工,一类是能力不强,也不认同企业文化;二类是能力强,但不认同企业文化;三类是能力不强,但是认同企业文化;四类是能力既强,也认同企业文化。这四类员工企业将会如何对待?老总的回答虽然有些差异,但是答案基本上趋同。对于企业的“四类分子”,老总最喜欢的就是第四类,能力强也认同企业的。最好处理的是第一类:“能力不强也不认同企业”,这种人一经发现,解雇了事。第二类:能力强不认同企业文化,可能老总会考虑其价值,但是在关键时刻,应该去掉,因为“这种人的杀伤力最大”。第三类“能力不强,但是认同企业文化”的员工,他们认为可以安排在其能胜任的工作上,至少企业许多工作需要非常负责的人。 )6< |