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  好像？如果工作中有太多似是而非的东西，那工作一定是不会完成的太好的。 9=l*}WZ  
　　没怎么拍，应该说至少还是有1分钟的内容，至少能够为将来的宣传做个帮助。 d)
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　　我不是故意挑你们语病，当然你们的意思我很清楚，就是没拍。我是感觉，大家似乎对我要求你们多用DV的主意不以为然，当然还有其他的。碍于上下级关系，碍于一些别的什么想法，你们又不大愿意说出来。这应该是不符合我们企业文化的规定的。 q$jM@G~O[  
　　也许大家只是太忙了，疏忽了。我在这里想说的是，如何能够做好自己的工作。我们做媒体这行，第一靠广泛的社会关系，第二靠敏锐的观察，第三靠手勤，脚勤，脑勤。我强烈要求推广PAI计划，目标就是为了帮助你们，帮助我们建立广泛的社会关系。第二点，比较难。我自己的体会，如果随时随地，自始至终，都能把工作，把工作中的重点铭记在脑子里，那么生活中灵机一动的事情就会比较多。就是所谓，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。你就能发现别人没有注意到的东西，想起一般人疏忽的事项。第三点，其实是第二点的基础。俗语说，好记性，不如烂笔头。书读百篇，其义自见。读万卷书，走万里路。都是这个道理。对于我们的工作来说，大概还有多去拜访客户，多给客户电话。 nIoQ9JKZW  
　　我当年离开飞通的时候，黄老板和我谈话。大概说我这个人在管理上不够严格，过于妇人之仁。我自己知道这个问题。其实在很多事情上，我是过于理想化的。我总觉得如果能够给员工充分的尊重，充分的自主，必要的指导，员工的积极性，主动性就能发挥到最大。如同我们的社会主义建设一样，在人人热情洋溢的火红年代，也许的确比较见效。但是在遇到困难的时候，光靠个人的觉悟大概就不行了。如果行，也就不会有文革中那么多野心家了。解放军总打胜仗，靠的不仅是革命精神，更是靠纪律，靠正确的战略战术，靠众多杰出的将领。不是每个人都有较高层次的追求，都愿意并能够为止付出，愿意挑战自我，更多的人更乐于把自己看成，当作一个普通得不能再普通的人，不愿意去面对太多的挑战，不愿意去面对艰苦。管理，大概首先是基于这样的员工的。 -tkIcQ'T0  
严以律己，宽以待人，这是我上大学时老爸给我的嘱咐。几天前李赫也让我多多反求诸己。的确，我该更多从自己身上找问题。我们的很多计划，想法，落实不下去。在我的身上到底是什么样的原因？我们的员工为什么对这些计划，想法，缺乏热情和执行的意愿？我对我们员工的期待是否不切实际，我是否把他们放在最合适的位置，我的员工们到底在怎么看我？ +k?!8c#  
　　重新审查自己是痛苦的。特别是在人生快过了一半的时候。