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从前，有一群老鼠住在一个地主家里，每天，鼠大王带着鼠兵鼠将“日出而息，日落而作”。由于主人家庭殷实，老鼠们也过着衣食无忧的生活。 3 KX>0  
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突然有一天，主人从外面带了一只猫，专门来对付老鼠，从此打破了老鼠家族的生活，只有几天时间，已经有两只小老鼠成为了猫的猎物。 E4_+wof  
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这下鼠大王着急了，立即召集鼠兵鼠将开会，讨论如何对付猫。鼠兵鼠将们七嘴八舌，纷纷讨论开了。 T5-&6r}~  
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一只鼠兵说：“此次来者不善，不如我们搬家，换个地方算了。” lR(C  
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鼠大王说：“创家多不容易，怎能轻易放弃？再次创家更难，此方法不妥。” ihk]bS/  
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一只鼠将说：“不如我们一起去与他拼个你死我活，不然难解心头之恨。” 2E}"\U>|  
本文发表于博锐|boraid|31 b=s~B+xC  
鼠大王说：“我们的兵器比不上对方，再说他还有主人帮忙，与他决斗简直是以卵击石，只能智取。” VI-/L7  
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这时，被称为“智多星”的鼠军师发话了：“我们应该想办法给猫的脖子上挂只铃铛，让他一走近我们就能听见，使我们有机会及时逃跑。” I~i[Tuy0  
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大家都鼓掌叫好，认为这是个绝妙之计，十分佩服鼠军师的聪明。 .}F oBS~o  
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但是，谁敢去给猫的脖子上挂铃铛呢？大家面面相觑，谁也不说话。 ;~mRcwk  
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“既然是军师出的主意，应该让他去执行啊！”不知是哪只鼠兵冒出了一句。 S$>mw "  
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“我只负责出点子，做咨询顾问的，执行是你们的事”，鼠军师赶紧为自己开脱。 }wk=@A*?g  
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“哪请军师再想条妙计，怎样才能把铃铛挂在猫的脖子上？”鼠大王又向鼠军师请教。 p"HFZ2oW3  
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鼠军师思索良久，说：“大王，我想出来了。第一，要想给猫脖子上挂铃铛，最好是在猫睡着的时候；第二，如果猫晚上不睡觉，我们可以在他生病的时候去挂铃铛；第三，如果猫不生病，我们想办法在它的食物中下毒药让他生病，这样我们就可以去挂铃铛了。至于具体选择哪种方式，请大王定夺！” bA9a B  
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鼠大王听了鼠军师一席话后更加为难了，我到底应该选择哪种方法呢？不过他也终于明白：鼠军师原来只负责出点子的，决策和执行还是只能靠自己啊！ SGEh8 3:  
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故事告诉我们：作为企业聘请的外部顾问或咨询师，他往往只能给企业家出点子，起参谋作用，至于决策还是只能依靠老板自己，执行就更不能依靠外部咨询师了。 `m _:}^s  
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  目前，纵观国内外众多咨询公司，却很多仍停留在仅为企业出点子层面，以为凭一个所谓的“金点子”就能“点石成金”，或认为能包医“百病”。凭着一张“三寸不烂”之舌到处“忽悠”人，更有甚者四处招摇撞骗，或者“打一枪换一个地方”。这些咨询行业的“害群之马”把咨询行业搞得乌烟瘴气，使得有些企业老板谈起咨询如“闻虎色变”，因为他们曾经被这些卖“点子”的咨询师“忽悠”过，所以才会产生“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的心理了。 QWnK7:!%  
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如果说在十几年前还能凭借一个“金点子”一夜暴富，那是因为我国刚刚改革开放，到处存在着发家致富机会，更有甚者是钻着国家政策的空子才挖到第一桶金。然而，时至今日，社会回归理性，我国市场经济也渐渐走向正轨，步入成熟期了。社会竞争、市场竞争、企业竞争不再靠一两个“金点子”能坐享其成或称雄一时，而是需要脚踏实地从中国国情、社会环境、行业环境、企业实际情况出发，为企业量身打造切实可行的战略咨询、人力资源管理咨询、营销咨询及内部管理咨询等，只有这样，咨询行业才能稳步向前发展，基业长青。 -auesoy<  
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